一、備嘗艱辛的探索

河南東方汽車服務集團創始前身為駐馬店東方職業培訓學校，設立于1998年，開設汽車摩托車維修，工程機械操作駕駛等專業。2004年12月，設立駐馬店東方汽車駕駛員培訓學校。從2009年3月成立駐馬店市東方汽車貿易服務有限公司，建設成比亞迪汽車東方4S店開始，先后建成長城汽車眾城4S店、長城汽車順成4S店、長安福特銘盛4S店、上汽大眾眾信4S店、長城汽車歐拉4S店、長城哈弗恒城4S店和比亞迪新能源福迪4S店。2019年9月開始整合為駐馬店東方汽車服務集團股份公司，并于2022年4月在新三板掛牌上市，計劃通過三年的努力進入新三板精選層或轉板到主板市場。

公司自初創以來，始終秉持艱苦創業，勤儉務實，誠實守信，合作共贏，凸顯以人為本特色，體現教育行業氣質。特別是2009年加入汽車服務業以來，吸納學習了比亞迪、長城、上海大眾等品牌營銷和管理經驗，自創了獨具特色的企業理念，把公司宗旨定位為：為員工提供發展平臺，為公司持續發展創造效益，為客戶多關愛做服務，為社會做貢獻盡義務。樹立完善以人為本的企業文化，把幫助人、培養人、提升人、助人成才、人生精彩、企業光彩作為目標。實行員工合伙人制度，讓員工成為企業的主人。

二、不負時代的創新

  公司實行董事會領導下的總經理負責制，并按照現代企業集團管理規范的要求，完善法人治理結構，加快觀念轉變、機制轉變和運作轉變，建立健全制度化、規范化的管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司以高標準、高品質服務為主要經營切入點，全方位推行高質量服務的展現方式，提供真正專業、高效、全方位的顧問式服務。立足做成本地汽車銷售服務以及相關教育培訓的龍頭企業。

董事長在年初的會議上就給我們提出了明晰的發展方向和經營指導方針：

1、突出一個轉變：一切工作向服務型轉變??！服務是填補自身短板的最佳途徑。

2、夯實兩個法寶：重樹敢于拼搏、親力親為、永不服輸的狼性團隊精神；堅持以人為本、為員工提供發展平臺的企業成長精神。

3、用活三個策略：精細化管理，向較真要效益；碎片化經營，向個人要利潤；直通式營銷，向客戶要產值。

今年上半年，我們完成了董事長在三年前制訂的新十年戰略規劃開篇布局，集團產業整合與新三板上市完美收官。我們欣然獲得了主機廠的認可和支持，上汽大眾二店，比亞迪三、四店陸續建設完工，靜待花開。我們在堅守董事長三年前提出的一個轉變，兩個經驗，三個策略并結合疫情影響下的實際情況，有針對性的制訂出了內聯外拓、售后一鍵提升和銷售三升一降經營方案，初見成效。在公司黨支部和公司工會的組織下，積極開展“學黨史報黨恩 爭做時代先鋒”活動，多次舉行參與抗擊疫情和扶貧助困，以實際行動肩負社會責任，與時代同頻共振，用奮斗踐行擔當。

三、書香文化的湛潤

自公司創辦以來，一直在致力于企業文化建設方面深耕細作，努力打造書香型企業，推動書香社會建設。從幾年前就先后舉辦過背誦古今名作及書法比賽，在國慶70周年舉辦“我和我的祖國”歌誦比賽，在建黨100周年舉辦“學黨史、唱紅歌”等一系列活動，2021年七一公司黨小組組織黨員和入黨積極分子走進新縣鄂豫皖蘇區首府命博物館追尋英雄足跡，重溫入黨誓詞，2022年七一到豫中抗日根據地紀念館舉行主題黨日活動。

為提升公司企業文化，帶動全體員工爭做“守紀律、講規矩、重品行”新時代社會主義建設者，在集團各公司設立了圖書角、閱讀室、職工之家，讓每位員工在辛苦工作的閑暇之余，可以在這里讀書看報，關心時事政治，提升文化素養，精神文化生活更加的豐富充實。同時公司還組織每位員工輪流在晨會上，進行5分鐘的名著閱讀分享，從每日晨光中，就讓大家在文化氣息中吸收知識的養分，開始新一天的工作。集團為了讓每位新老員工都能了解公司的發展史，還專門制作了一首屬于我們自己的司歌，斗志昂揚的詞曲，不僅譜寫了公司的發展歷程，也提醒著我們不忘初心牢記使命，奠定了我們奮斗的方向和目標。公司還成立了編輯部，創辦了內部《東方欲曉》期刊和《東方汽車報》企業報紙，內容涵蓋了時政新聞，公司動態，心得交流，優秀員工分享，學習園地等方面，作為我們學習資料，同時也是我們各個分公司之間的了解和溝通的平臺。

為了方便大家更好的學習提升，公司在2021年又成立了由集團總經理任院長的菁英學院，發動輔導各公司優秀讀書帶頭人擔任講師，定期的開設講堂，分享名人名作，專業技術培訓。每周末抽出時間進行閱讀評優評先活動，讓公司同事有時間讀書，喜愛讀書。從業務知識，思維轉變，意識提升等多方面得到了明顯提升，大家對于學習和自我提升都有著很高的熱情，在這里學到很多也成長了很多，從而帶動影響許多同事身邊的親朋好友積極踴躍報名參加閱讀活動。

通過建設書香型企業，帶動公司界別群眾參加讀書活動，讓我們公司全員得到了全面的提升，讓公司業務在市場的大潮中勇立潮頭。“書香中國，全民閱讀”將引領更多讀者徜徉書海，與知識相伴。推動全民閱讀，推進書香社會建設，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供強大精神動力和智力支持。

四、逐夢未來的新光

2022年上半年，在董事長和董事會的堅強領導下，我們面對疫情時斷時續的糾纏，艱難經營、攜手并進，帶領全體員工按照“不拋棄不勉強”的穩崗生產方針，公司上下踔厲奮發，篤行不怠，在汽車行業生存困境加劇的情況下，我們經營成果雖有下滑，但總體向好，員工隊伍穩定，做到了無一人因疫情下崗。

怕戰不能止戰，敢變才能勝變。在回首上半年成績的時候，我們還要清楚的看到疫情還未退去，困難還在前方。道阻且長，行則將至。我們要始終堅持一個轉變、兩個經驗（我們自有的兩個法寶）、三個策略。側重銷售盈利向汽車服務盈利轉變，堅持以人為本與企業共成長、合作共贏創造新平臺和創業創新奮斗不止親力親為、永不服輸的狼性精神。堅持優化精細化管理、碎片化經營、直通式營銷，痛下決心進行轉型升級，努力做好以下幾點：

1、轉變現有工作思路和方法，杜絕安逸思想， 要知道思路決定出路，方法決定結果。部門管理人員的思路和工作方法的改變，取決于責任擔當和態度的改變，會影響到整個團隊。

2、打造一支上下同欲的隊伍，杜絕孤勇意識，杜絕團隊目標與個人意愿脫鉤。

3、堅持過苦日子打硬仗的工作態度，實現目標無退路，目標不僅下發，進度要可視上墻。人員能力要分伯仲，人員管理要分層次。

4、樹立下半年開局就是開戰的戰斗思維，機會是均等的，先抓住先成功。要走在市場復蘇的前部，不給自己留退路，不給失敗找借口。

5、在做好售后利潤一鍵啟動、銷售增值三升一降、企業文化我為崗位做奉獻、常抓安全生產四項工作的同時，全時段開展內聯外拓經營戰術，走出去，找回來，打得贏。

征程萬里風正勁，奮楫揚帆正逢時。汪國真《熱愛生命》的詩中有這樣一句：“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。現在各行各業都在拼搏，除了嚴酷競爭沒有坦途，除非你自甘落后。落后就要挨打，我們為什么要選擇落后呢？讓我們繼續煥發越是艱難越向前，不破樓蘭終不還的精神，高舉“兩個法寶”大旗，在目標的引領下勇毅前行，續寫我們公司第二個10年的輝煌篇章。